西裝知識

西裝知識

工作服廠家One-stop-shop模式

  One-stop-shop模式,就是所謂的“一站式服務”,其實質就是銷售和服務的交叉、集成、整合。隻要客戶有需求,都可以在同一個供應商或者服務點,解決所有的問題,男士大衣定製沒有必要再找第二家。其本質上就是係統銷售服務。原為歐美國家商業概念,即商家為贏得消費者,不斷擴大經營規模和商品種類,盡最大努力滿足消費者的購物所需而不需東奔西跑。

  簡單地說,就是商家備有充足的貨源讓消費者在一個商店裏買到幾近所需的商品。C公司並不滿足於在工作服領域所取得的領先地位,居安而思危,從90年代前期開始,實行了多元化戰略,90vs即时比分陸續開發出了很多企業後勤服務產品,比如門墊服務、工廠設施服務、宣傳產品、急救和安全產品、消防服務和文件管理服務等,形成一整套完整的企業服務綠色產業鏈。

  公司牢牢抓住客戶的需求,通過這些創新產品,建立起了自己的one-stop-shop,並在客戶端進行交叉銷售,進一步鞏固了與客戶的長期合作關係,從而實現了長期保留客戶和持續盈利的目的。截止目前,深圳襯衣定做公司的客戶平均合約在約時間是17.5年,這是一個非常值得我們尊敬和思考的數據。三片袖這是一款在兩片袖結構的基礎上再破袖山縫的三片袖結構的造型。可用於春秋套裝和輕便大衣等。

  小結:C公司核心競爭力,首先在於經營理念的創新,以服務為核心的工作服服務,龍崗工服製作取代了以產品供應為核心的經營模式,使得客戶更好地、持續性地感受到新型工作服服務的核心價值,從而保證了客戶的滿意度和忠誠度。其次在於核心技術的使用,C公司在看似簡單的工作服產業中,創造性地使用了很多先進技術,從而取得了技術上難以複製的優勢。

  最後,公司的品牌戰略,也是公司能夠實現高度的客戶認知和持續盈利的重要保障。隻有讓客戶滿意,才能得到客戶的忠誠。這是C公司一直以來貫徹的企業信念。女士西裝定製在其核心技術和全麵、高質量產品庫的保障支持下,C公司通過特殊的經營模式和品在其核心技術和全麵、高質量產品庫的保障支持下,C公司通過特殊的經營模式和品牌戰略,成功的構建出了企業自身的核心競爭力體係。

  袖長:55cm(較原型袖加長3cm,其中包括墊肩厚1.5cm,袖長追加1.5cm),由袖山高點向下量出。前後袖山斜線:前袖山斜線按前AH定出,後袖山斜線按後AH+1cm(吃勢)定出。龍華工服製作前後袖山弧線:把前袖山斜線分四等份,後袖山斜線先分兩等份,在中點往下2.5cm再分兩等份。再根據前後袖山斜線定出的9個袖山基準點,用弧線分別連線畫順前後袖山弧。

相關文章
  • 國際服裝市場的發展變化 06-26
  • 影響定做西服後開叉的因素有哪些? 12-30
  • 西裝成衣有多少手工成分 12-21
  • 日耳曼人的發型、帽子和服飾品 06-06
  • 工作服服裝營銷經濟環境 06-05
  • 工作服企業需要重視產品創新和戰略創新 05-19
  • 肩公主線和袖窿公主線的變化 02-03
  • 職業裝消費者行為概述 06-14
  • 服裝紙樣與服裝工業介紹 01-14
  • 工服製作人體測量的基準部位 02-05